小小創業家們正努力摸索著本年度公司目標與總預算該如何做決策，為了能North公司在四年內超越競爭對手South公司正努力尋求解方。
成長率? 真的這麼重要嗎?
這次工作坊讓小小創業們決定自己的公司目標要往哪個方向走? 是具有潛力的新創公司? 還是為員工著想的幸福企業? 亦或是能讓創投短時間能立即挹注資金的成長迅速的獨角獸?
經過多輪資金預算的挑戰與激烈的部門辯論，各部門逐漸達成共識，讓新創公司不再只是小公司，而是擁有獨特的公司核心理念，讓員工們條槽率降低，使得公司逐年穩健成長!
科技部門正精打細算選擇關鍵策略，為了就是希望能說服公司其他部門科技的重要性，以提升公司導入科技的元素，為公司賺更多收入與提升成長潛力。
Plan A的體悟：想法! 管理! 溝通!
小小創業家們發現在管理團隊時，常會遇到因沒有適度的溝通與如何讓表達變得更加具體，因此造成策略無法執行或執行不當，而在模擬遊戲中也常出現此狀況，使得策略卡牌常出現未被激活的狀態，透過Plan A的遊戲過程中，小小創業家們不斷的去嘗試不同的合作與溝通模式，最終找到屬於他們自己的溝通方程式!
小小創業家們正思考著該如何說服與讓其他部門了解自己的策略卡牌重要性，一點一滴地挖掘屬於自己公司的溝通方程式。
「接受失敗，勇於嘗試與溝通」!，這正是Plan A 其中一項關鍵精隨，大家都明白這個道理，但《如何做?》，才是考驗管理者的心智與能耐!
起步小一點，穩健多一點
有些創業家因剛開始好大喜功，追求效益極大化，使得公司可能在幾年內立即破產倒閉，然而，可以在這次工作坊可發現，這些S!Lab的孩子們追求的是部門之間溝通的重要性與對每一步策略卡牌，始終保持著嚴謹性，即使公司在前幾年未能吸引到創投資金的挹注，但他們專注培養自己的獨特競爭力，建立障礙，使得公司在第四年受到外在事件「駭客攻擊」的影響，也能穩健成長，員工滿意度逐年成長!
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